velikiemarki

Журнал Forbes назвал самых многозарабатывающих музыкантво в мире. В 2009 году ими стали:

1. Мадонна. Заработала 110 миллионов долларов
2. Селин Дион. Заработала 100 миллионов долларов
3.Бейонс. 87 миллионов долларов

4. Брюс Спрингстин - 70 миллионов долларов
5. Кенни Чесни - 65 миллионов

6-8 AC/DC ---60 миллионов
6-8 Coldplay---60 миллионов
6-8 Rascal Flatts---60 миллионов

9-10 The Eagles - 50 миллионов
9-10 Тоби Кейт -50 миллионов
9-10 Bon Jovi -50 миллионов
9-10 Dave Matthews Band -50 миллионов

Многие руководители создают себе имидж специально, но зачастую делают это «по наитию». При этом решительно отметают все, что кажется им чуждым. Даже если хорошо понимают, что это и есть та «фишка» которая поразит целевую аудиторию в самое сердце. Но есть простой и гениальный способ избавиться от этого «стопора». Не нужно путать вас самих, ваш «трехмерный» образ и двухмерную «фанерку». С «фанерным» Путиным можно сфотографироваться на Арбате, в то время как настоящий находится в Кремле.

«Наворачиваем» фантики
Когда речь идет о выводе на рынок новой торговой марки, хороший маркетолог четко знает, как это сделать грамотно. Нужно создать «конфетку» не хуже, чем у конкурентов, а после вкладываться в «фантик». Аналогия человек - продукт вовсе не цинична, если цель одна и та же: создание брэнда.

«Фанерка»-«фантик», то есть личный брэнд, находится в «игровой» плоскости, в то время как репутация – в плоскости реальной. Важно помнить, что «фанерка» никогда не сможет поправить дурную репутацию, но может испортить хорошую.

Если бизнесмен готов рискнуть и строит «брэнд» грамотно, отдача может быть колоссальной.

Достаточно вспомнить известные «брэнды» людей из бизнеса (Чичваркин, Тиньков, Коркунов, Довгань), политики (Путин, Лужков, Жириновский), модельного, шоу-бизнеса, искусства, кино (Зайцев, Зверев, Пугачева, Бабкина, Литвинова, Кулик), журналистики (Познер, Соловьев, Парфенов).

«Продавать» может буквально все: немногословие, грубость, панибратство, жеманство, нетрадиционная ориентация… Если бизнесмен поставил себе цель стать брэндом, ему нужно четко осознать, до какой степени он готов «растянуться» ради достижения этой цели.

Шаг первый: выясняем потребности ЦА

На Чукотке люди оперируют дюжиной понятий, обозначающих снег в различном состоянии. У карелов есть восемь слов, определяющих степень спелости ягод. У русских – огромное количество жаргонных словечек, обозначающих продажу человеку ненужной ему вещи: «втюхать», «впарить», «впендюрить», «навялить»…

Список можно продолжать. Возможно, когда-то именно такой подход и был «маркетингом по-русски», но «правильный» маркетинг заключается в том, чтобы «фантик» продукта точно подходил под «размер» и «форму» «рта» потребителя.

Здесь мы имеем дело с мифами и стереотипами: банкир – солидный, упитанный, в галстуке и в очках; страховщик – назойлив, «ты его в дверь, а он в окно». Если страховщик будет отговаривать клиента купить страховку, потому что это может ударить по его карману, такой «кадр» покажется как минимум странным.

В понимании целевой аудитории врач - это мужчина средних лет, с бородкой, в пенсне и с неразборчивым почерком. Почему врачи (при таком-то почерке) до сих пор выписывают рецепты от руки? Во-первых, «чтобы никто не догадался». Медики в глазах простых смертных испокон веков окутаны «врачебной тайной». Во-вторых – если рецепт будет набран на компьютере и распечатан на принтере, такому врачу никто не поверит.

Образ должен либо точно совпадать со стереотипом, либо быть прямо противоположным ему. Стиль бизнес-консультанта – либо строгий деловой, либо у него вместо прически должен быть зеленый «ирокез», а вместо одежды – рваные джинсы и «кислотная» майка.

Шаг второй: стыкуем инфограммы компании и ее лидера

И у продукта, и у человека есть инфограмма: внутри «матрешки»-«фантика» - функциональные свойства, затем – ДНК (легенда, ценности, эстетика), следующие слои – комплексное позиционирование, маркетинговые сообщения, и, наконец, креатив. ДНК – очень важная составляющая. Если разбить бутылку кока-колы, каждый осколок будет узнаваем как осколок бутылки из-под кока-колы.

Если руководитель хочет создать брэнд, привязанный к своей компании, он не должен выглядеть «инородным телом», существующим отдельно от нее. Сложнее, если в компании несколько лидеров, очень «разноперых» по своему имиджу. Пример такого «союза лебедя, рака и щуки» – СПС.

У людей, которые не привязаны к брэнду компании – своя «упакованная инфограмма». Это особенно свойственно так называемым «духам». Дух – это человек-праздник, превращающий идеи в золото, создающий разные бизнесы вокруг одного только своего имени.

Шаг третий: подгоняем новый имидж под восприятие ЦА

Органы чувств – единственное, что одинаково у всех представителей ЦА. В остальном, потребители очень разные: на их восприятие влияют самые различные факторы, например, аксиомы, укоренившиеся с детства (надо делиться – не надо делиться – надо делиться только со своими; жить в кредит – это плохо/жить в кредит – это удобно; Жириновский никого не боится/Жириновский – псих).

«Фанерка» находится на определенной дистанции от целевой аудитории. Ельцин ездил в трамвае, но в этой роли сложно представить Путина. «Фанерка» по отношению к целевой аудитории может быть нейтральной, может быть недосягаемым «божеством», находиться в интимной зоне представителя ЦА.

Например, брэнд можно представить хлопающим незнакомого человека по плечу или выпивающим с ним за компанию (как это делал Высоцкий). «Вторая кожа» - очень близкие отношения, в основном только с близкими людьми. Но если речь идет о так называемом «сломе шаблона», то возможна и такая дистанция с брэндом (Путин, целующий ребенка).

Создавая личный брэнд, нужно понять, какая дистанция должна быть у «фанерки» с целевой группой. Аналогично подбираются и другие «шлейфы», связанные с органами чувств. Так, профессиональные кадровики советуют топ-менеджерам приходить на собеседования сильно и «дорого» благоухающими, в то время как средний менеджмент при знакомстве с потенциальным руководителем должен оттираться до «запаха чистого тела».

У популярной «фанерки» всегда есть своя фишка: коса Тимошенко, кепка Лужкова, пенсне Чехова, «свои» словечки – «Упал-отжался», «Однозначно», «Главное – нАчать»…

Автор - Григорий Трусов, консультант по маркетингу и организационному развитию в России, США, Великобритании, Китае, Японии, Франции и Германии.

Этот блог посвящен брендам и брендингу. Что такое брендинг? Если обратиться к словарям, а их примущество в том, что они дают пояснение в наиболее концентрированной форме, выливая воду и все ненужное, то брендинг - это:

БРЕНДИНГ - процесс установления узнаваемости продукта с использованием отличительного имени или символа.

БРЕНДИНГ - процесс создания и поддержания бренда посредством рекламы, PR-мероприятий и др. форм продвижения товара

БРЕНДИНГ - в контексте стратегии маркетинга - разработка и осуществление комплекса мероприятий, способствующих:
- идентификации того или иного продукта;
- выделение этого продукта из ряда аналогичных конкурирующих продуктов;
- созданию долгосрочного предпочтения потребителей к бренду.

БРЭНДИНГ (англ. branding) - маркетинговая деятельность по созданию долгосрочного предпочтения товару данной фирмы; реализуется в процессе воздействия на потребителя товарного знака, упаковки, рекламных обращений, выделяющих товар среди конкурентов и создающих его образ; возможное написание - брендинг.

Почему блог о брендинге? Забавно, когда название, например, Coca-Cola стоит дороже, чем вся фирма, все заводы, весь персонал с его знанием и умением вместе взятые.

Почему бы и блогу velikiemarki не стать брендом?

И подборка высказываний успешных людей о том, что же такое бренд.

Бренд — это не вещь, продукт, компания или организация. Бренды не существуют в реальном мире — это ментальные конструкции. Бренд лучше всего описать как сумму всего опыта человека, его восприятие вещи, продукта, компании или организации. Бренды существуют в виде сознания или конкретных людей, или общества.
Джеймс Грегори, из книги «Leveraging the Corporate Brand»

Бренд - это единственное оправдание компании перед потребителем за добавочную стоимость, и вместе с тем важнейшая из гарантий предлагаемая рынку. Только отношения к бренду, симпатия к рекламному образу бренда, служит константой для потребителя в выборе поставщика. Единственное чего бренд не может сделать сам - создать себя.
Стенли Соммерсби, президент «Consulting company of Stanley Sommersby»

Мы определяем бренд как торговую марку, которая в глазах потребителя вбирает в себя четкий и значимый набор ценностей и атрибутов. Продукты сделаны на фабрике. Но продукт становится брендом только в том случае, когда он приобретает множество ощутимых, неощутимых и психологических факторов. Главное, о чём нужно помнить — бренды не создаются производителем. Они существуют только в сознании потребителя.
Чарльз Бример, генеральный менеджер Interbrand Schecter

Бренд — это более чем реклама или маркетинг. Это все, что приходит в голову человеку относительно продукта, когда он видит его логотип или слышит название.
Дэвид де Алессандро, генеральный менеджер John Hancock

Набор восприятий в воображении потребителя.
Поль Федвик, исполнительный директор по стратегическому планированию BMP DDB, международный директор по брендинг-планированию DDB

Идентифицируемый продукт, сервис, личность или место, созданный таким образом, что потребитель или покупатель воспринимает уникальную добавленную ценность, которая отвечает его потребностям наилучшим образом.
Лесли де Чернатони, директор Centre for Research in Brand Marketing в Birmingham University Business School

Бренды – это образные представления в головах заинтересованных групп, которые выполняют функции идентификации и дифференциации и определяют поведение потребителей при выборе бренда.
Франц-Рудольф Эш, профессор кафедры маркетинга университета г. Гессен

Бренд - это, по сути, торговая марка. Мы используем брэнд для увеличения капитализации компании. Но мы должны понимать то, что несмотря на огромное количество определений , которые существуют сейчас, в разных учебниках российских ли, переводных ли, бренд - это всего лишь воздух, воздух за который потребители платят нам осознанно, прекрасно понимая то, что платят они за воздух, что рядом на полках лежат не просто такие же товары, но и товары, которые ничуть не хуже. Но они предпочитают заплатить именно за свой бренд, который создан специально для них".
Николас Коро, Со-директор "Capital Research Group", член Европейского совета директоров холдинга NEIMS

22 закона создания бренда

1. Закон расширения: сила бренда обратно пропорциональна его охвату.

2. Закон сужения: бренд укрепляется, когда сужается его фокус.

3. Закон известности: бренд возникает из популярности, а не под воздействием рекламы.

4. Закон рекламы: родившись, бренд нуждается в рекламе для своего существования.

5. Закон слова: бренд должен закрепить свое слово-символ в сознании потребителей.

6. Закон доверия: решающей со ставляющей успеха любого бренда является заявление о подлинности.

7. Закон качества: качество важно, но бренд держится не на одном качестве.

8. Закон категории: лидирующий бренд должен продвигать не себя, а всю категорию.

9. Закон имени: в конечном счете бренд — не более чем просто имя.

10. Закон растяжения: самый простой способ уничтожить бренд — это ставить его на всем.

11. Закон товарищества: для построения товарной категории бренд должен привлекать другие бренды.

12. Закон обобщения: один из самых быстрых путей к краху — дать бренду общее, ничем не примечательное название.

13. Закон компании: бренд — это бренд; компания — это компания. Это разные вещи.

14. Закон суббренда(*)[p1] : то, что бренд создает, суббренд может разрушить.

15. Закон семейства: всегда есть время и место для создания второго бренда.

16. Закон формы: логотип бренда должен хорошо восприниматься взглядом.

17. Закон цвета: бренд должен использовать цвет, противоположный цветам его основных конкурентов.

18. Закон границы: для бренда не существует никаких границ.

19. Закон постоянства: бренд не построить за ночь.

20. Закон изменения: бренд можно менять, но только нечасто и очень осторожно.

21. Закон смерти: никакой бренд не живет вечно.

22. Закон единственности: наиболее важный аспект бренда — это его однозначное восприятие.

Цитируетсяпо книгеЭлаРайсаи ЛаурыРайс «22 незыблемыхзаконабрендинга» (Ries A. The 22 immutable laws of branding: how to build a product or service into a world-class brand / Al Ries and Laura Ries. New-York: HarperBusiness, 2002).

Брендинг: вчера, сегодня, завтра

Считавшийся поначалу частью маркетинга, или даже относимый к рекламе, брендинг постепенно превратился в важнейший инструмент менеджмента и достижения долговременного финансового успеха.

С момента своего возникновения до наших дней инструментарий брендинга сильно изменился, а сам брендинг повзрослел, вобрав в себя множество неявных и поначалу неизвестных аспектов, со временем превратившихся в его отдельные направления. Считающийся поначалу частью маркетинга, или даже относимый к рекламе, брендинг постепенно превратился в важнейший инструмент менеджмента, позиционирования и достижения долговременного финансового успеха, управляя при этом и рекламой, и маркетингом, и связями с общественностью, и подбором персонала, и корпоративной культурой. Первая часть статьи является путешествием в прошлое брендинга и позволит узнать больше об основателях такой важнейшей индустрии, как бренд-консалтинг, влияющей на все без исключения сектора бизнеса и даже на общую экономическую картину современного мира.

От клеймения скота к завоеванию рынков.

Брендинг как массовое явление и предмет внимания специалистов по маркетингу и продажам впервые появился в ХIХ веке – с выводом на рынок первых марочных быстро-продаваемых товаров массового потребления (FMCG), хотя отдельные упоминания о торговых марках встречались и существенно раньше. Например, еще в Древнем Риме было фабричное клеймо Fortis, которое стало настолько популярным, что его даже начали копировать другие производители. Однако в те времена брендинг был чем-то на уровне клеймения скота и играл лишь малую толику своей нынешней роли в обществе. В конце ХIХ века индустриализация постепенно перемещала производство многих домашних товаров повседневного спроса, например таких, как мыло, на крупные централизованные фабрики. Эти фабрики, производящие серийную продукцию, должны были продавать их на более широких, чем прежде, географических рынках, при том что покупатели в те времена были знакомы лишь с товарами местного производства.

Производителям стало очевидно, что упаковка мыла, содержащая на себе лишь родовое название продукта, имеет значительные трудности со сбытом ввиду сильной конкуренции с местными, более известными и привычными для потребителей продуктами. Производители FMCG-товаров были поставлены перед необходимостью убедить рынок доверять товарам неместного изготовления. Одними из первых брендированных продуктов стали супы Campbell’s, овсяные хлопья Quaker Oats и газированный напиток Coca-Cola.
В течение нескольких первых десятилетий ХХ века производители в основном разрабатывали свои бренды самостоятельно, поручая их дальнейшее продвижение рекламным агентствам.

Как результат многие торговые марки того времени были созданы самостоятельно, были описательными или названы по фамилиям их основателей. К 1940-м изготовители поняли, что потребители не только покупают их брендированные товары, но и выстраивают отношения с брендами в социальном, психологическом и антропологическом аспектах. Осознав это, изготовители быстро научились связывать другие виды ценности марки, например "молодость", "развлечения" или "роскошь", с их продуктами. Это положило начало явлению, хорошо известному в наше время, когда потребители покупают марку вместо самого продукта и тем самым удовлетворяют не только свою потребность в определенном товаре, но и другие потребности, находящиеся на более высоком уровне в известной пирамиде Маслоу.

Пионеры брендинга.

Поворотным моментом для брендинга, да и всего бизнеса ХХ века, стало появление в США дизайнера Вальтера Ландора (Walter Landor), сына знаменитого немецкого архитектора. Ландор родился в Мюнхене в 1913 году. Свою карьеру начал в Лондоне, где в двадцать три года стал самым молодым членом Королевского общества искусств (Royal Society of Arts). После поездки в США, в 1939 году, для работы над британским павильоном на Всемирной выставке Вальтер просто влюбился в Сан-Франциско. Именно там, в 1941 году, он основал Walter Landor & Associates – первое в мире бренд-консалтинговое агентство. Вальтер Ландор был одним из первых, кто применил брендинг и дизайн в качестве инструментов для стратегического управления бизнесом.

Первые проекты Landor были созданы за самодельным рабочим столом в помещении, которое одновременно было и кабинетом, и спальней. Работая над формой и дизайном упаковки, он руководствовался своим исключительным чувством стиля. Популярность и репутация компании росли стремительно. После окончания Второй мировой войны во всем мире возник рекордный спрос как на промышленные товары, так и на товары народного потребления. Повсюду создавались новые компании и новые бренды, а появление телевидения позволило производителям выходить с рекламой их марочной продукции на многомиллионную аудиторию.

Брендинг стал активно востребован бизнесом. В конце 1950-х агентство Lippincott & Margulies (ныне – Lippincott Mercer) стало одним из первых в мире дизайн-агентств, специализирующихся на разработке упаковки и дизайне коммерческого пространства.
В 1959 году Landor стали нанимать собственных специалистов для изучения поведения потребителя при выборе товара. С помощью моделирования процесса покупки и изучения реакции потребителя на различные визуальные стимулы в Landor стремительно увеличивали свои знания о мотивации потребителей. Затем эта информация ложилась в основу дизайна упаковки. Стремление Вальтера Ландора экспериментировать с новыми материалами, такими как полиэтилен и фольга, а также его смелость вводить новые цвета, текстуры и формы в дизайн упаковки как нельзя более соответствовали послевоенной потребительской культуре.

В результате послевоенного потребительского бума массовый маркетинг активно развивался, создавая буквально потоки новых товаров во всех категориях. Повсеместное распространение универсамов и универмагов требовало, чтобы упаковка не только защищала товар или сообщала покупателю о производителе продукции, но и чтобы она могла в доли секунды фокусировать на себе взгляды потребителей и выделяться на полке магазина.

От дизайна к идентичности.

Компания Braun одной из первых осознала необходимость применения единого фирменного стиля, как для своей рекламы, так и для оформления продукции. Под руководством своего ведущего дизайнера Дитера Рамса (Dieter Rams) в 1950-e годы она начала разрабатывать новый дизайн своей продукции и последовательно транслировать его на стиль всей своей коммуникации. Стиль Braun превратился в целую программу и на длительный период закрепил за компанией инновационный имидж. В качестве других примеров одних из наиболее ранних моделей программ по фирменному стилю в Европе можно назвать такие компании, как AEG и Olivetti. В Америке фирмы-консультанты в области corporate identity выросли прямо из офисов по промышленному дизайну, которые в основном специализировались в дизайне продуктов, но гордились тем, что они универсалы, поэтому занимаются и упаковкой, и архитектурой, и графическими коммуникациями.

Революционные программы в области фирменного стиля появились в 1950-е у таких компаний, как Deskey, Leowy & Snaith, George Nelson и King Casey (ныне Merrill Lynch), а также у Герберта Мэттера (Herbert Matter) и Пола Рэнда (Paul Rand). В начале 1960-х две компании, специализирующиеся на дизайне упаковки, начали все больше и больше фокусироваться на фирменном стиле: Landor Associates и Lippincott & Margulies. При этом компания Вальтера Ландора начала составлять свое портфолио по фирменному стилю еще в 60-х, но по прежнему оставалась дизайн-агентством по разработке дизайна упаковки вплоть до 80-х.

Этот баланс между корпоративным и товарным брендингом помогал Landor Associates в течение многих суровых лет и теперь позволил им достичь такого высокого уровня. Однако это были лишь единичные примеры из практики наиболее продвинутых компаний. Как новая индустрия, дизайн-консалтинг (понятие "бренд-консалтинг" появилось позже) отнюдь не представлял собой золотую жилу. Вот как описывает 60-е годы прошлого столетия Уолли Олинс (Wally Olins), основатель агентства Wolff Olins и один из основоположников брендинга и corporate identity: "Я узнал из буклетов в кофейнях и по телевизору, что 60-е были золотым веком для креативного бизнеса. Каждый чувствовал себя свободным и независимым. Может быть. Но только не такие, как я, работающие в маленьком бизнесе, весьма хрупком в финансовом плане.

В Wolff Olins нас работало двенадцать человек. Контора размещалась в витрине магазина на Parkway Camden Town. У нас была уйма талантов: графические дизайнеры, дизайнеры упаковки, архитекторы и даже маркетологи. Это было начало взаимодействия таких сфер, как маркетинг и дизайн. Компания назвала себя "дизайнерским консалтинговым агентством". Мы пытались выжить, подпираемые с обеих сторон претенциозным, узким, сосредоточенным на самом себе миром дизайна и коммерчески успешным, скандальным миром рекламы. Это не было чисто дизайнерское агентство. Не было толком даже дизайнерской литературы: была пара рекламных журналов с иллюстрациями итальянских туалетов или датской осветительной арматуры. В начале своей деятельности Wolff Olins занимались оформлением выставочных стендов, упаковкой, брошюрами и системами указателей. Термин corporate identity только был изобретен.

А брендами тогда называли этикетки на баночках с вареньем или на пачках стирального порошка".

В результате работы таких дизайн-консалтинговых агентств, как Landor, Wolff Olins, Lippincott Mercer, и таких дизайнеров, как Пол Рэнд, Лестер Билл (Lester Bill) и Уильям Голден (William Golden), понятие corporate identity превратилось в мощный инструмент, позволяющий компаниям распространять информацию о своих брендах в глобальном масштабе, оставаясь при этом безошибочно узнаваемыми своими потребительскими аудиториями. Подобно стратегическому консультированию, благодаря McKinsey возникшему из аудита, бухучета и осознания появляющейся потребности бизнеса в предоставлении консультаций по вопросам управления, бренд-консалтинг является относительно новой формой услуг и появился как самостоятельная отрасль лишь в 1960-е годы.

Флагман дизайна.

"В 60-е годы единственными компаниями, которых заботили коммуникации, были рекламные агентства. Они занимались всем. Если у вас возникала коммуникационная проблема, вы обращались в рекламное агентство. Они решали проблему. Логотипы и символы, как их стали называть потом?.. Агентства делали их. Упаковка? Тоже. Выставочные стенды? И этим занимались рекламные агентства. Многие рекламные агентства относились к нам [дизайн-консалтинговым агентствам] с презрением и непониманием. Мы (Wolff Olins) стали известными благодаря тому, что делали вещи, которые были не под силу рекламным агентствам. Нам везло. Мы делали оригинальный дизайн для ресторанов Lyons, разработали фирменный стиль для компании химической компании Hadfields, компьютерной компании English Electric Computers и газовой компании BOC. Далее были Norton Villiers, Bovis, Bowyers, P&O и другие…" – вспоминает Уолли Олинс.

В 1964 году главный офис Landor переехал на Klamath, бывший паром, купленный Ландором на аукционе по минимальной цене, который с тех пор является фирменным знаком компании. Построенный в 1924 году Klamath использовался как паром в заливе Сан-Франциско в течение тридцати двух лет, пока не "вышел на пенсию" в 1956 году. Вальтер Ландор обнаружил Klamath сидящим на отмели и приобрел его по бросовой цене в $12 тыс. С 1964 по 1987 год штаб-квартира Landor находилась именно на Klamath, который создавал ту особую атмосферу творчества, которая будоражила воображение и вдохновляла как сотрудников Landor, так и гостей и клиентов.

Klamath быстро стал местом паломничества известных личностей, высокопоставленных чиновников, а также клиентов Landor. Том Вулф (Tom Wolf) однажды окрестил его "флагманом дизайна упаковки". Будучи знаменитым своими вечеринками, Klamath привлекал таких посетителей, как Маршалл Мак-Лухан (Marshall McLuhan), Джорж Си Скотт (George C Scott), Энди Уорхол (Andy Warhol), а также Grateful Dead в дни расцвета группы. Изысканно оформленное судно стало местом, где родились многие величайшие мировые бренды. Также на Klamath разместились знаменитый Музей антикварной упаковки и плавучая лаборатория для исследования причин, способных повлиять на предпочтения потребителей при выборе товаров в супермаркетах.

В 1965 году Гордон Липпинкотт (Gordon Lippincott), который отвечал в Lippincott & Margulies за разработку дизайна интерьера и дизайн продуктов, вышел из бизнеса. Вальтер Маргулис (Walter Margulies), великолепный маркетолог, которому удалось привлечь очень толковых людей, все свои силы направил на укрепление и развитие направления corporate identity. Компания выполнила проекты в области фирменного стиля для RCA, Chrysler и многих других. Были разработаны "системы номенклатур", "системы идентификации" и "ассоциативные модели" (сейчас мы называем их архитектурой бренда), а также выполнены одни из первых в мире коммерческие проекты в области нейминга.
В 1968 году агентством Landor на Klamath был разработан фирменный стиль Levi’s, ставший одним из первых примеров того, так простая марка продукта может превратиться в комплексную систему идентификации бренда.

Одновременно компания исследовала связи между визуальной и вербальной составляющими бренда, а также репутацией товара или компании. Landor наняли специалистов по нескольким, новым тогда, направлениям брендинга, включая нейминг, оформление интерьеров, корпоративную печатную продукцию и вывески. Успех проектов по построению бренда, выполненных для Bank of America, Hewlett-Packard, Cotton, а также нескольких ведущих авиакомпаний, сделал науку брендинга достойной внимания топ-менеджеров. Особая уникальная методология построения брендов, разработанная Landor, легла в основу современной индустрии бренд-консалтинга. В конце 60-х годов огромное количество самых умных и талантливых людей покинуло Lippincott & Margulies, чтобы сформировать новое поколение компаний, занимающихся corporate identity. С точки зрения Тони Спэта (Tony Spaeth), бывшего непосредственным участником описываемых событий, особенно значительно Lippincott & Margulies ослабил уход Anspach Grossman Portugal.

В дальнейшем, в 1996 году, вместе с четырьмя другими компаниями Anspach Grossman Portugal создали еще одного современного лидера бренд-консалтинга – Enterprise IG.
Герои семидесятых.

К середине 70-х ситуация в мире брендинга и коммерческого дизайна кардинально изменилась. В мир брендинга пришли такие люди, как Джеймс Пилдич (James Pilditch), Теренс Конран (Terence Conran) и немного позже Родни Фитч (Rodney Fitch) и Майкл Питерс (Michael Peters), нестандартной и первоклассной работой громко заявившие о своих амбициях. Был создан новый мир дизайна ретейла, интерьера, фирменного стиля. Росли дизайн-студии, и по своим размерам, и по репутации. Рекламные агентства и дизайн-студии стали сотрудничать, а клиенты стали гораздо разборчивей.

Основанное Родни Фитчем в 1972 году агентство Fitch одним из первых подошло к дизайну ретейла с позиции формирования опыта общения потребителя с брендом, учитывая при этом множество аспектов: от наблюдений за тенденциями в моде и поведением потребителей в повседневной жизни и при выборе товаров до создания вовлекающих потребителей продуктов и обеспечения их представления и продажи в таком окружении, в котором они станут желанными.

В течение тридцати лет в Fitch полностью переопределили дизайн ретейла как бизнес- и социальный инструмент. Мировую славу компании Fitch принесли разработки в области пространственного дизайна, такие как дизайн концепции бренда для торговых центров, демонстрационных залов, представительств, магазинов, формата "магазин-в-магазине", а также визуальный мерчандайзинг для магазинов. В международной практике Fitch множество ярких проектов, целью которых стало создание концептуально нового пространства розничных сетей, которое бы привлекало большее количество покупателей и передавало бы эмоциональную составляющую бренда Выдающаяся карьера Родни Фитча, продолжающаяся уже почти сорок лет, включала в себя не только занятие дизайном как бизнесом, но и его высокую активность в области образования. Он является заместителем председателя совета директоров Университета искусств в Лондоне, работал в Design Council и Королевском колледже искусств (Royal College of Art) и был президентом общества дизайнеров и арт-директоров.

В 1990 году Родни Фитч был награжден орденом CBE (Crown of the British Empire) за свой вклад в британскую дизайн-индустрию, а в 2005 году был включен в Почетный легион и Зал славы Американского института проектировщиков торговых площадей и коммерческого пространства.

Работа Майкла Питерса, основателя компании Identica, коренным образом изменила отношения между дизайном и бизнесом. Его учителями были великие Пол Рэнд и Йозеф Альберc (Josef Albers). В начале своей карьеры Майкл Питерс создал дизайнерский отдел в рекламном агентстве Collett, Dickenson and Pearce, а затем, в 1970 году, в возрасте двадцати девяти лет основал свою собственную компанию – Michael Peters and Partners, которая сыграла значительную роль в переоценке упаковки в сфере маркетинга товаров для потребителей.

В 1983 году он поменял свое представление о дизайне, пустив компанию на лондонскую фондовую биржу. К 1989 году годовой доход компании перевалил за отметку 45 млн фунтов. Среди клиентов компании были: BBC, British Airways, The Conservative Party, Redland, ITV, United Distillers и Unilever. С 1986 года Майкл стал консультантом в сфере фирменного стиля для партии консерваторов, тесно сотрудничавшей с Маргарет Тэтчер по вопросам развития британского дизайна. В ноябре 1990-го Майкл был удостоен награды OBE (the Order of the British Empire) за заслуги в области оказания дизайнерских и маркетинговых услуг.

В 70-е годы были образованы и многие другие бренд-консалтинговые агентства, являющиеся сегодняшними лидерами мирового рынка: Cato Purnell Partners (1970 год), Pentagram (1972 год) и другие, но особое значение для понимания роли брендинга как мощного бизнес-инструмента стало образование в 1974 году агентства Interbrand.
Именно специалистам Interbrand удалось найти связь между бизнесом и брендингом, выраженную в измеряемых и привычных бизнесу финансовых величинах.

Регулярно публикуемые списки крупнейших глобальных и национальных брендов, сформированные на основании знаменитой методики оценки брендов, созданной Interbrand совместно с экспертами Лондонской школы бизнеса и получившей широкое признание в международных финансовых кругах, навсегда изменили статус брендинга. Когда мировому бизнесу окончательно стало ясно, что стоимость бренда, как правило, составляет существенную часть в общей капитализации компании, а во многих отраслях даже доминирует над всеми материальными активами, отношение к брендингу резко изменилось в самую серьезную сторону.

Если раньше брендинг чаще воспринимался лишь как необходимое условие для эффективной рекламы и повышения продаж, то после появления эффективной методики оценки стоимости брендов он превратился в мощное средство по управлению компанией и ее капитализацией.

Новые вызовы и вопросы терминологии.

Пониманию роли брендинга все более широкой бизнес-аудиторией способствовал и феноменальный успех нескольких компаний, являющихся, если можно так сказать, "квинтэссенцией брендинга" – таких как Virgin. Слишком очевидной была сила их брендов и слишком заметен невероятный, с рациональной точки зрения фактически необъяснимый коммерческий успех подобных компаний, чтобы их можно было проигнорировать. Причиной успеха компаний, выстроенных вокруг своего бренда, таких как Virgin, BMW, Apple и The Body Shop, уже нельзя было считать только менеджмент, логистику, финансы, сам продукт или удачную бизнес-идею. В большинстве случаев этой причиной был сам бренд.

С тех пор количество книг и публикаций о великих брендах и бренд-ориентированных компаниях резко возросло. В совокупности с глобализацией рынков и ужесточением конкуренции во всех областях бизнеса это привело к тому, что в 80-е коммерческий дизайн и брендинг стали мейнстримом. Появление Интернета, а чуть позже – и систем электронного бизнеса дало толчок к стремительному развитию онлайн-брендинга, разработке графики и концепций web-сайтов и так далее.

Отмена государственного регулирования во многих отраслях, слияния и поглощения компаний, реструктуризация бизнеса вызвали драматические изменения в конкурентной картине рынка и создали новые вызовы. Новая агрессивная политика мирового бизнеса, мегаслияния и мегапоглощения, глобализация, новые технологии – все это сделало комплексный подход к брендингу лишь еще более эффективным и востребованным. По словам Тони Спэта, "только 10 или 15 лет назад слово брендинг стало замещать identity design, а потом его подхватили и распространили.

Сегодня это слово используется людьми применительно к разным секторам бизнеса: маркетинговый консалтинг, рекламные агентства, компании, специализирующиеся на дизайне упаковки, студии графического дизайна, включая специалистов по разработке фирменного стиля".

Уолли Олинс тоже отмечает, что именно в 80-90-е годы дизайн-консультанты трансформировались в бренд-консультантов и стали соответственно себя называть и позиционировать. В 1985 году Anspach Grossman Portugal первыми использовали определение "консультанты по фирменному" стилю – corporate identity consultants. До тех пор Anspach Grossman Portugal и Lippincott & Margulies называли себя "консультантами по маркетинговым коммуникациям и дизайну" – marketing communications and design consultants. Тони Спэт убежден, что именно компании, специализирующиеся в области фирменного стиля, по сути, и явились авторами понятия "брендинг" как профессиональной дисциплины.

Они до сих пор являются ядром бизнеса и его концептуальными защитниками. Несмотря на это в Германии и некоторых других странах даже к таким компаниям, как Landor, Interbrand или Enterprise IG и другим крупнейшим бренд-консалтинговым агентствам, до сих пор применяют термин "дизайн-консультанты", хотя это существенно преуменьшает как область компетенций этих компаний, так и круг решаемых ими проблем. Несмотря на существенно возросший опыт и информированность современных бизнесменов и топ-менеджеров в вопросах брендинга, большинство организаций очень редко бывают достаточно объективными, осведомленными о самих себе, опытными и компетентными во всех необходимых областях, чтобы самостоятельно реализовать свои проекты и потребности в сферах брендинга, identity и дизайна, поэтому нуждаются в высококвалифицированных специализированных внешних консультантах.

При этом современные бренд-консультанты предлагают своим клиентам далеко не только дизайн упаковки или разработку логотипа, но самые разнообразные услуги: от бренд-ориентированных маркетинговых исследований, оценки бренда и аудита его визуального имиджа до определения инсайтов, построения платформы бренда, нейминга, построения коммуникативной стратегии, сенсорного и внутрикорпоративного брендинга, а также услуги по формированию опыта потребителя при общении с брендом.

Наверно, вам уже хочется узнать как можно больше о состоянии сегодняшнего рынка бренд-консалтинга, о многообразии решаемых с помощью брендинга бизнес-задач и наиболее интересных подходах как ведущих мировых бренд-консалтинговых агентств, так и наиболее продвинутых в области брендинга компаний? Об этом мы обязательно расскажем в следующей части статьи "Брендинг: вчера, сегодня, завтра".
Автор: Андрей Пуртов
Источник: E-xecutive

Легендарный французский кутюрье Пьер Карден посвятил моде 60 лет жизни. В одном интервью он сказал: "Я все время рисую! Я могу создать что-то новое за 20 секунд. Я самый быстрый создатель эскизов! Кроме того, я контролирую 20 000 эскизов, которые расходятся из моего бюро по всему миру».

В 14 лет Пьер Карден пошел работать подмастерьем у портного. В возрасте 24-х лет он пришел в Дом Моды Кристиан Диор.

----"Я был одним из первых дизайнеров, которые работали для Кристиана Диора. Помню, как стоял у него за дверью, пытаясь попасть к нему на работу, когда он впервые начал свой бизнес «от кутюр». Тогда не было понятия «готовое платье», только «от кутюр». Спустя 3 года я ушел и основал свой Модный дом, который тут же стал успешным. Но я не хотел делать одежду только для очень богатых людей, поэтому я начал делать одежду pret-a-porte."

Кардена можно назвать революционером модного мира. Его девиз - мода не должна быть привилегией королей, одеваться по моде имеет право каждый. В честь этого был устроен показ коллекции в обычном универмаге. Французская Академия Моды посчитала это оскорблением и Кардену запретили приходить на заседания Академии. А он в отместку стал продавать лицензии на изготовление одежды под своим брендом.

Выдающиеся изобретения Кардена: цветные чулки, высокие сапоги, мини-сарафаны, фривольные галстуки "в цветочек", длинные пиджаки без воротника, узкие брюки на пуговицах, натуральное белье вместо синтетического, новые ткани.

Карден первым выпустил коллекцию мужской одежды, джинсовой, подростковой и детской одежды, а также "унисекс". Карден был первым, кто назвал духи своим именем.

Журнал "Тайм" назвал Кардена "хитроумным фанатиком", умудрившимся написать свое имя на всем, что "можно прибить гвоздями, приклеить, пришить, привинтить, привязать, растиражировать или разлить по бутылкам, закрыть, открыть и употребить". Злые языки утверждают, что под маркой Карден можно найти и кошачьи консервы. Также знаменитому кутюрье принадлежит сеть ресторанов "Максим" и два театра.

Интересно, что Карден всегда отказывался от проведения распродаж. Весь непроданный товар храниться в личном музее и теперь это уникальная коллекция одежды и мебели.
Вот уже несколько лет, как мэтр занимается поисками подходящего покупателя своей империи. Однако он не торопится, ожидая «наиболее интересного и выгодного предложения».

По сей день Карден не прекращает работать, полон энергии и новыми идеями. Он дает интервью, позирует перед камерами. "Мой эликсир молодости прост. Это - работа. Любимая, настоящая, самая лучшая. Я буду продолжать работу, буду страстно её любить и получать от неё удовольствие. Мне ничто еще не надоело. В работе я обрел душевную гармонию».

В 1847 Луи Франсуа Картье (Louis-Francois Cartier) выкупил ювелирную мастерскую у своего учителя Адольфа Пикара и стал полноправным владельцем небольшого производства и магазинчика. Возможно, этот факт и остался бы главным в биографии французского ювелира, но однажды к нему в магазин заглянула графиня Ньеверкерк, близкая подруга принцессы Матильды, племянницы Наполеона III . Девушка купила лорнет из светлой морской раковины, украшенный бриллиантами.

На следующее утро Луи Картье проснулся знаменитым. Французская элита бросилась скупать лорнеты, монокли, очки от Картье. Вслед за ними в Париж потянулись англичане и русские. Король Эдвард VII заказал у Cartier пару специальных «оперных» очков, княжна Лобанова-Ростова купила лорнет из морских раковин и платины, украшенный сапфирами и бриллиантами, князь Юсупов заказал у ювелира лорнет, который украшали 442 бриллианта.

Король ювелиров, ювелир королей – иначе Cartier теперь не называли.

Тут, наверное, можно сделать отступление и порассуждать о том, как много в жизни значит случай. Ну вот так вышло – жарил шашлыки Роман Абрамович на даче у Ельцина. Дальнейшее известно. Зашла аристократка в магазинчик заштатного французского ювелира, которого поначалу упрекали в дурновкусии. Да и по прежнему упрекают. Ведь выражение «гайка» на пальцах у крутых мачо пошло от Картье – одна из моделей напоминала настоящую гайку. И ничего, аристократы носили.

Еще один случай стал поворотным в развитии бренда Cartier. В 1898 году фирму возглавил внук Картье, тоже Луи Картье. Кстати, ему было всего 23 года. Начало прошлого века – это, прежде всего, бурное развитие авиации. Летчики были самыми популярными фигурами светской хроники. Однажды один из друзей Луи Картье, барон Сантос-Дюмон пожаловался, что в полете ему трудно доставать часы из кармана. Тогда Картье сделал мужские часы, который одевались на руку. Выйти в свет с часами на руке – это было смело и экстравагантно и … неприлично. Но авиаторам прощали все. А вскоре общественное мнение переменилось – часы на руке стали нормой.

В 1938 году была зарегистрирована торговая марка Parfurms Cartier, с тех пор Cartier - это прежде всего ювелирные украшения, часы и духи.

В настоящее время Cartier - это 14 производственно-коммерческих компаний, которые с успехом развивают дело Дома Картье и входят в концерн Richemond – группу компаний, занимающихся производством товаров роскоши. Каждая из 14 компаний Cartier отвечает за производство отдельных товаров – часов, ювелирных изделий, аксессуаров. Все, что выпускается под маркой Cartier, несет на себе отпечаток роскоши, богатства и исключительности.

Фирменным знаком своего Дома моды Джанни Версаче выбрал мифическую голову Медузы. Он любил повторять: " Медуза символизирует красоту и роковые чары античной древнегреческой классики.... Она - синтез красоты и простоты, которая в прямом смысле парализует и даже гипнотизирует."

Это было и на деле так! Одежда от Версаче словно вводила в транс своей красотой и чистотой . Его модели отличались безупречным чувством цвета и совершенным кроем.

А начиналось все в маленькой портновской мастерской матери, где Версаче постигал азы ремесла. Возможно, именно там впервые появились платья, скроенные по косой, из струящихся шелков, что в будущем стало фирменным стилем Версаче. Во всяком случае, приехав в Милан, молодой мастер быстро получил репутацию в человека, в совершенстве владеющего портновским ремеслом. И в 1978 году он открыл свой Дом моды.

Все его идеи, даже самые дерзкие, всегда были доведены до технического совершенства. Версаче с легкостью совмещал этнические стили, новейшие технологии, классические традиции. Шорты, комбидрессы, леггинсы превратились в роскошную вечернюю одежду, украшенную вышивкой, бисером, стразами, аппликациями, принтами. Женские и мужские образы агрессивны и сексапильны. Версаче занимался театром: костюмы к постановкам «Каприччио» и «Саломея» Штрауса, балетам Мориса Бежара.

В 80-е годы Версаче стал лидером мировой моды, годовые доходы достигали 900 миллионов долларов! Было открыто 165 именных бутиков по всему земному шару. Кроме того модельер создавал не только одежду, но и аксессуары, духи, часы, фарфор, декоративный кафель и даже целые интерьеры "а-ля Версаче".

К сожалению, это талантливый человек трагически погиб в возрасте 50-ти лет. 5 июля 1997 года Джанни Версаче вышел на улицу, один, без охраны, чтобы купить свежих журналов. Убийца застрелился из того же пистолета, из которого он убил Версаче.

Компанию возглавила его сестра Донателла, которая в последние годы участвовала в создании коллекций. Она, в свою очередь, сделала очень правильный ход: не стала копировать и переиначивать то, что делал ее брат, а создала свой собственный стиль. При этом Донателла продолжает традиции, создавая коллекции в стиле сексуального гламура. Сейчас можно говорить о наступлении новой эры в стиле Версаче. Это гламур в современном понимании - исключительное качество, а не богатый декор.

Становиться популярной еще одна представительница клана Версаче – племянница Донателлы Франческа. Девушка заканчивает престижную дизайнерскую школу и ее выпускное дефиле было ярким и заметным, чувство стиля передалось по наследству. Критики упрекнули молодого дизайнера в излишнем гламуре и обилии оборок, но не стоит забывать, что идет становление новой эры Версаче и идеи Франчески воплотятся в модную тенденцию. А новые модели будут продолжат гипнотизировать миллионы женщин и мужчин по всему свету чарами Медузы- Горгоны!

Выбранная вами сигара, способ ее обрезки, раскуривание и наслаждения - исключительно ваше право. Однако существуют некие правила, превращающие знакомство с ней в своеобразный ритуал, придающий особую пикантность и утонченность этому процессу.

ВЫБОР.
Выбирая «гавану», используйте все пять ваших органов чувств. Говорят, о сигаре можно узнать все, поднеся ее к уху и покрутив между пальцами.
Покровный лист должен радовать глаз. Возможно, вы предпочитаете исключительно светлые (Claro) оттенки, а может, более темные (Maduro), но в любом случае цвет должен быть ровным и красивым. Не беспокойтесь, если при ближайшем рассмотрении вы вдруг обнаружите небольшие точки или зеленые прожилки-эти натуральные отметины появились еще в процессе роста или ферментации растения и никоим образом не влияют на качество сигары и ее аромат при курении.
Нежно сожмите сигару большим и указательным пальцами. Она должна быть на ощупь мягкой и упругой одновременно.
Насладитесь ароматом зрелого табачного листа - гарантией ароматного курения.
Аромат сигары можно ощутить только в процессе курения, поэтому довольно сложно сделать свой выбор, когда перед вами более 30 брендов «гаван». Знатоки советуют начинать с формата Mareva/Petit Corona (размер сигары-129Х16,67 мм), одного из самых популярных среди почитателей кубинских сигар. Говоря о крепости, если вы знакомитесь «гаваной», стоит обратить внимание на сигары легкой и среднелегкой крепости таких брендов, как Hoyo De Monterrey, San Cristobal De La Habana, Fonseca, Trinidrad, Guantanamera.
Новичкам, конечно же, стоит начинать с меньших форматов. Для более опытных курильщиков наилучшим советчиком будет время, проведенное в обществе с кубинской сигарой. Стоит всегда помнить -сигара скручена таким образом, что аромат усиливается, проходя несколько стадий во время курения.
Помните о том, что если судить о сигаре лишь по покровному листу, вы рискуете не узнать ее аромата вообще. Уделите «гаване» немного вашего времени- и она обязательно удивит вас целостностью своего аромата.
ОБРЕЗКА
Обрезка сигары должна производиться строго по линии стыковки ее покровного листа и шапочки. Причина проста: отверстие должно быть такого размера, чтобы обеспечить хорошую тягу и в то же время не повредить покровный лист
Выбор средства для обрезания зависит от желаемого результата. Наиболее популярными являются гильотины с одним или двумя лезвиями. Альтернативу им составляют специальные ножницы. Кардинально иным средством для пробивки сигар является панчер круглым лезвием - он извлекает часть шапочки, создавая необходимое отверстие для тяги и не повреждая при этом края покровного листа.
Категорически не рекомендуется использовать стандартные ножницы, которые, вероятно всего, повредят покровный лист и деформируют сигару. И уж ни в коем случае нельзя пробивать сигару спичкой или трубочкой для коктейля, поскольку это нарушит ее внутреннюю структуру.
Не следует удалять с сигары кольцо, это может повредить покровный лист. С другой стороны, если вы предпочитаете полностью ощущать шелковистость покровного листа, ваш выбор может пасть на сигары марки Hoyo De Monterrey. Только этот бренд предлагает линейку истинных кубинских сигар ручной скрутки без кольца.
РАСКУРИВАНИЕ
Необходимо всегда руководствоваться двумя принципами.
Первый и основной из них - использование зажигалки без запаха(бутановой), деревянной спички или лучины. Никогда не поджигайте сигару с помощью зажигалки, заправленной бензином, или от свечи, поскольку их запах передастся сигаре и исказит ее аромат.
Вторым принципом должны быть терпение и осторожность. Ничто так не может испортить курение сигары как поспешность и плохое раскуривание.
Существует целый ритуал раскуривания сигары, соблюдая который вы сможете насладиться ее ароматом в полной мере:
Держите сигару под углом 90 градусов к огню и вращайте до тех пор, пока ее кончик не разгорится.
Возьмите сигару губами и, держа пламя в сантиметре от нее, начинайте втягивать дым, пока жар на кончике не разгорится. Продолжайте вращать сигару. Очень нежно подуйте на кончик сигары, чтобы смягчить жар.
НАСЛАЖДЕНИЕ
«Гавану» нужно курить медленно. Маленькими глотками, если пожелаете, но никак не взахлеб, иначе она разгорится и пламя поглотит весь аромат.
Не затягивайтесь - это же не сигарета. Мягко впустите дым в ротовую полость и позвольте вкусовым рецепторам ощутить богатство ароматов и вкусов.
Расслабьтесь и насладитесь искусным ароматом и оттенками табака. Если «гавана» погасла, ее можно зажечь снова, тщательно удалив перед этим остатки пепла.
Сигару можно выкуривать, наслаждаясь ее ароматом, приблизительно на 3/4 ее длины. Не переживайте насчет количества пепла на ее кончике и не стряхивайте его лихорадочно каждые две секунды, а позвольте ему произвольно упасть в пепельницу, ведь это не сигарета.
ПРОЩАНИЕ
Когда приходит момент расставания с вашей «гаваной» не тушите ее о дно пепельницы -просто оставьте ее и дайте умереть достойно.

Однажды по российскому телевидению показали сюжет о глухом таежном поселке. Возле поселка была гора, на склоне которой росли ели. Деревья были высажены особым образом: часть из них росла в другую сторону, а общая картина была следующей – на склоне горы, среди массива леса, гигантскими буквами красовалось слово ЛЕНИН. Я не знаю, сколько потратили денег на посадку елей таким образом, чтобы они образовали имя вождя пролетариата. Мне интереснее было другое – в этом поселке никогда не было электричества. Также как и водопровода, газа и дорог. НО! В магазине поселка продавалась Кока-кола. Вот Кока-Кола была, а электричества - нет.

Эта история - яркий пример того, как глобальные бренды проникают в самые глухие места земли. Думаю, что у тамошних мужиков и бритвы Gillette на полках лежали.
И, наверное, эти мужики гораздо больше знают об Америке, чем о собственной стране. Потому что Америка – это прежде всего Кока – Кола, Жиллетт, Дисней, а только потом - Буш, война в Ираке, военные базы в Чехии и Польше, Косово…

США – это: Coca-Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Intel, Disney, McDonalds, Marlboro, Hewlett-Packard, American Express, Gillette, Cisco, Pepsi, Google, Dell, Merrill Lynch, Budweiser, HSBC, Oracle, Ford, Nike, UPS, JPMorgan, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Pfizer, Apple, Kelloggs, Harley-Davidson, eBay, MTV, GAP, Heinz, Levis, Burberry, Duracell, Yahoo, Xerox, Colgate, Wrigleys, KFC, Avon, Kleenex, Amazon.com, Pizza Hut, Caterpillar, Motorola, Kodak, Kraft, Tiffany& Co, Johnson & Johnson, Starbucks, NVIDIA

Япония – это: Toyota, Honda, Sony, Canon, Nintendo, Panasonic, Nissan, Lexus, Mazda, Mitsubishi, Subaru, Fujitsu, Hitachi, Sanyo, Toshiba.

Германия – это: Mercedes, BMW, SAP, Siemens, Volkswagen, Adidas, Audi, Porsche, Nivea, MAN

Франция – это: Danone, Hermes, Hennessy, Louis Vuitton, Chanel, Loreal, Cartier, Moet & Chandon

Швейцария – это: Nestle, Nescafe, UBS, Novartis, Rolex.

Южная Корея – это: Kia, Daewoo, Samsung, LG, Hyundai, Ssang Yong

Китай – это: Asus, MSI, Gigabyte, Leadtek, Epox, Acer, BBK

Швеция – это: IKEA, Volvo, SAAB, Scania, Absolut

Финляндия – это: Nokia, Luhta, Fazer, Reima

Россия – это: Gazprom, и.. и... и все?