velikiemarki

Как одним-единственным русским словом выразить значения таких слов, как стагфляция, стампфляция, стагнация, девальвация, депрессия, рецессия, инфляция...

Пи...дец!

Вот главный тренд 2009 года.

Экономисты беспрерывно сыпят разнообразными экономическими терминами. Для них сейчас раздолье, просто сказка - надо же, достали с самых дальних полок позабытые книги, сдули пыль...

Решил сделать небольшой словарик самых популярных терминов. А то дуб дубом себя чувствуешь.

Стагфляция - падение производства, рост безработицы, непрерывный рост цен

Стампфляция - падение производства и непрерывный рост цен

Девальвация - за доллар нужно отдавать все больше рублей

Инфляция - непрерывный рост цен

Cтагнация - застой, отсутствие экономического развития

Рецессия - небольшой спад производства, замедление экономического роста на полгода - год

Депрессия- затяжной спад экономики, на 5-10 лет

И не забывайте, что кризис - явления временное. Все это не раз бывало в мировой истории и будет еще не одну сотню раз.

Постовой

Самые смелые, те, кто не боится стагфляции и стагнации, читают блог "Стальные яйца".
Самые веселые, те, кто смеется над тем, что ценники меняются уже ДВА раза в день, читают блог Фанделл.ру

2008 год ушел не в ночь на 31 и 1, а уходит он по-настоящему только 11 января. День, когда надо снова ехать на работу. Встреча с коллегами, выслушивание всяких историй и т.д. И вот тут и наступает 2009 год.
Я, готовясь к этому событию, как непроизвольно прокрутил 2008 год через себя.
Вспомните - весна 2008 года. Бешеный рост биржевых индексов. Страна купалась в деньгах. И нам, простым смертным, перепадало. Мы осаждали автосалоны и брали кредиты в 30 и 50 раз больше зарплаты. Фигня, что Nissan Qashqai стоит 1 миллион, а зарплата 30000 руб. Главное, круто!

Нефть 170 долларов. Или больше?

Спокойное лето 2008 года.

Ах, да. Мартовские всенародные выборы выбранного сами знаете кем всероссийского фонограмщика.

А вот теперь - спокойное лето 2008 года.

Маленькая победоносная война с Грузией.

Осенний кризис.Всего за один месяц мы все обеднели. Почти никто не поехал на отдых за границу. Сидели дома, как идиоты. Даже олигархи.

Ну и вот теперь 2009 год.

Вот те раз – страна счастливого шанса, и такая статистика. Причем это не статистка последних кризисных месяцев, а общая. За несколько последних лет.

Как водится, сразу же появился сервис для недовольных работой. Практика чисто американская – тренинг.

В принципе, на тренинге говорят правильные и умные вещи. Напр., популярный тренер Маркус Букингэм конкретизирует: « Ключ к успеху прост. Хватить пытаться исправить свои недостатки. Сосредоточьте на том, что вы умеете делать лучше всех. Это позволит вам стать сильным духом. А так, где сильный дух - там и энергетика. Та, которой у вас нет сейчас.

Принцип, к которому подводит тренер в конце тренинга, такой: Просто переключи свое недовольство жизнью на успехи и достижения, как ты переключаешь свет в комнате».

Один их экспериментов Дитриха Дернера связан с так хорошо знакомым чувством, когда надо решить сразу много дел и не знаешь, за что хвататься.

Представьте себе маленький городок с населением примерно 370 человек, находящийся где-то на Среднегерманских холмах. Основным производством, дающим работу и хлеб большинству жителей этого городка, является местная часовая фабрика. Кроме того, в городе есть и другие учреждения: магазины, банк, практикующие врачи, маленькие гостиницы и т.д.

Участникам эксперимента предложили делать то, о чем большинство людей хотя бы однажды делает за кухонным столом – делать политику. Всем была предоставлена фантастическая возможность диктаторски управлять городком на протяжении 10 лет.

В ходе эксперимента примерно половина участников привели часовую фабрику к банкротству, город – к социальным волнениям и в итоге – к массовому отъезду жителей.

Чем же отличались «плохие» бургомистры от «хороших». Основное отличие заключалось в том, что «хорошие» бургомистры проверяли свое мышление с помощью вопроса «почему это происходит так, а не иначе», а «плохие» нет. В результате «хорошие» бургомистры определили верное направление движения и последовательно занимались его воплощением. Кроме того, «хорошие бургомистры»:

а) всегда предлагали комбинацию решений проблемы
б) выявляли проблемы заблаговременно
в) детально разрабатывали решение проблемы

«Плохие» бургомистры:

а) делегировали полномочия, тем самым перекладывая ответственность за решение проблемы на другого человека
б) не проверяли результаты своих решений
в) решали те проблемы, которые можно решить, а не нужно решить.

Вывод Дитриха о результатах эксперимента очень интересный. Если:

* сложные проблемы просто бросают или создают видимость их решения путем делегирования;

*от актуальной проблемы с большой готовностью отвлекаются на новую информацию;

*  решают только те проблемы, которые можно решить, а не те, которые нужно решить;

*избегают рефлексии своего поведения и осознания собственных недостатков,

то закономерно искать общий знаменатель для всех этих форм поведения и мышления в тенденции не видеть собственное бессилие и беспомощность в трудной ситуации, уходить из нее в определенность и уверенность.

А что такое в данном случае определенность и уверенность? Это упрощение жизни!

В России живет  изобратель, который придумал новый супершпалоукладчик.  Он каким-то  хитрым способом кладет шпалы - быстро, экономно, выгодно. Но стоимость внедрения в производство - 4 миллиона евро.  Никто платить не хочет.

Ну, может быть, шпалоукладчик далек от нашей повседневной жизни.  Большинство людей живут без шпалоукладчиков. Бизнесмен скажет, что гораздо дешевле нагнать кучу таджиков за эти деньги - и вот тебе новый шпалоукладчик - бензина не требует, ремонт не нужен и т.д.  Но есть же изобретения, которые влияют на повседневную жизнь каждого. Пусть прямо или косвенно.

Вот, например, один  русский мужик изобрел оптический транзистор. А транзисторы, как известно, составляют основу микропроцессоров.  Внедрили бы, глядишь, и в России  свои процессоры появились. А потом и компьютеры. Роботы. Хорошие автомобили. Стали бы законодателями мод в электронике.

А пока 150 000 тысяч изобретений за последние 2 года утекли за границу. Будут внедряться в США, Германии, Японии... А мы будет увеличивать поставки газа, нефти, леса...

« Я не знаю, будет ли лучше, если станет по-другому, однако я знаю, что если должно быть лучше, то должно стать по-другому»
Георг Лихтенберг, немецкий ученый и писатель

Глава по неудачной постановке целей, пожалуй, самая захватывающая у Дитриха Дернера в его книге «Логика неудачи». Лично я несколько дней ходил под большим впечатлением от прочитанного. Бывают такие моменты в жизни, когда открываются глаза…

Откуда берутся цели? Глупый вопрос. Цель есть, потому что без них невозможно заниматься никаким делом. Никто не готовит, не читает, не пишет блог, не учиться без какой-либо причины. Люди к чему-то стремятся или чего-то хотят избежать. Человеку нужны цели, на них он ориентируется в повседневной деятельности. Цели – это как бы маяки, указывающие направления деятельности.

Казалось бы, все просто – поставь цель и иди к ней. Однако примеров проваленных проектов, нереализованный идей – миллионы. Что, все такие глупые? Нет, особенности нашего мышления не позволяют некоторым целям быть реализованными. Даже если есть все возможности – друзья, здоровье, деньги, воля, талант и т.д.

Дитрих Дернер после многолетних исследований механизма мышления человека нашел причину, по которой еще на стадии размышления, планирования, можно с уверенностью сказать, что цель не будет реализована вообще никогда, либо ценой невероятных усилий, материальных и психических потерь.

Как же меня восхищает эта простота! Цели бывают – отрицательные и положительные. Все.

Отрицательная цель – устранить нехватку чего-либо.
Положительная цель – стремление к желаемому состоянию.

Человек во много раз легче ставит отрицательную цель, чем положительную. Не хочу быть бедным, надо заработать денег. Цель отрицательная, провал неминуем. Потому что я хочу, чтобы чего-то не было. Я стремлюсь к цели, желая не иметь.

И намного сложнее поставить положительную цель. Удается это очень немногим. И я - не из таких людей. При положительной цели я хочу достичь чего-то определенного. Но положительная цель не может быть одной! Положительная цель – это всегда «пакет» целей. И вот тут мозги начинают плавиться.

Продолжение следут…

Однажды одна крупная западная страна сильно озаботилась проблемами малых африканских народов. Была проведена крупная международная конференция по проблемам улучшения жизни, подписаны декларации и меморандумы, выделены деньги.

Одним из счастливцев стало полукочевое племя моро в Западной Африке в области Захель. Племя перемещалось со своими стадами от одного водоема к другому. Смертность новорожденных была высокой, продолжительность жизни низкой, то и дело возникал голод.

Вскоре после прихода международной помощи условия жизни племени моро резко улучшились. Благодаря отлично налаженному медицинскому обслуживанию существенно сократилась смертность, особенно среди детей. Численность моро удвоилась. Быстро возросло и поголовье скота, так как началась активная борьба с мухой цеце, разносчиком смертельной сонной болезни. Большие стада потребовали новых пастбищ. Были пробурены колодцы, в которых использовались грунтовые воды.

А потом этот скот стал жрать.

Пастбища истощились. Скот стал объедать корни, растительный покров исчез. А ведь численность племени моро удвоилось, скот забивать нельзя. Пробурили новые колодцы. В результате вода закончилась везде. Племя оказалось в безвыходной ситуации. Воды нет, еды нет. Что было дальше?

Была проведена крупная международная конференция по проблемам голода в Африке.

У этой истории есть реальный прототип. В 1985 году немецкая газета Hamburger Abendblatt написала о гуманитарной катастрофе, постигшей народы, проживавшие в дельте реки Окаванго в Южной Африке. Все происходило так, как и описывается в смоделированном примере с племенем моро Дитрихом Дернером.

И всего этого Дернер делает следующие выводы. Человеку часто не удается справиться с чем-то само собой разумеющимся. Потому что воздействие человека приводит не только к прямому результату, на который он рассчитывал, но и к косвенным и отдаленным последствиям, которые, будучи не заметны на первый взгляд, неожиданно приводят к новым проблемам.

Таково наше мышление.

Книга Дитриха Дернера «Логика неудачи» заслуживает отдельной рубрики. Уникальные многолетние исследования процесса человеческого мышления позволяют понять, как устроен наш мозг, как мы думаем. Если бы эту книгу прочитали рекламщики сотовой компании МТС, я уверен, не было бы такого чудовищного неудачного ребрендинга, в результате которого компания обречена повсюду искать яйца.

Но, это не главное.

Книга написана на основе реальных испытаний, которым подвергались люди, однако комментируются результаты чрезвычайно сухим академическим языком с огромным количеством специальных терминов. В этом и сложность книги- с одной стороны, интересно, с другой стороны – понимание постоянно ускользает. Свой экземпляр книги я весь исписал пометками, продираясь к смыслу.

А теперь к делу.

Вы, наверное, обратили внимание на название книги – «Логика неудачи». Дитрих утверждает, что причиной многих провалов являются особенности мышления человека. Более того, неудачи неизбежны. Ну и самое главное – в некоторых областях мышления мы неспособны обучаться!

Об этом, кстати, в Уголовном кодексе Российской Федерации даже написано, Общая часть, ст. 26 ч. 3 «Преступление признается совершенным по небрежности, если лицо не предвидело возможности наступления общественно опасных последствий своих действий (бездействия), хотя при необходимой внимательности и предусмотрительности должно было и могло предвидеть эти последствия.

Но Дитрих считает, что это невозможно в принципе- люди не учитывают проблем, которых еще нет.

На этом пока все. Подписывайтесь на рассылку, посты о Дитрихе будут появляться два раза в неделю.